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  • 蓝城彬华2019年半年度经营工作会议圆满结束
  • 更新日期:2019/8/4 9:40:38    浏览次数:177
  • 2019年7月24日-25日,蓝城彬华2019年半年度经营工作会议在济南绿地美利亚酒店顺利召开,山东省浙江商会副会长、蓝城彬华董事长吴永华,蓝城彬华副董事长兼总经理郭晓明及公司领导、各职能中心负责人、各项目经营班子及骨干员工共计56人现场参会。

    会议现场        

    本次会议以“同道共识 笃行致远”为主题,围绕“总结、展望、感悟、分享”这条主线,分为职能中心工作汇报、项目工作汇报、优秀代表经验分享与标杆项目参观学习四项议程。蓝城彬华2014年成立至今,落地多个项目,在编员工两百余人,平台快速发展,投资拓展工作稳步推进。根据公司发展需要,公司领导也对下半年的工作提出了更高的要求与期望。

    城彬华副总经理金鹏主持会议

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    着眼当下 谋划未来

    1、建章立制 夯实基础

    随着公司规模与管理半径的扩大,为能更好支撑业务快速发展,保障项目稳健成长,在基础工作持续扎实推进前提下,搭建后台标准化机制刻不容缓。上半年,在公司平台五大中心牵头下,各项目积极配合,建章立制工作有条不紊逐步推进,夯实基础管理体系初见成效,下半年道阻且长,任重道远。

    投资拓展中心作半年度工作汇报

    本体运营中心作半年度工作汇报

    2、深化管理 精准落地

    2019年是转型的一年,是充满机遇的一年,根据集团与公司领导要求,管理全面升级。宋卫平董事长说过:“产品即人品!”19年彬华在管理力量上逐步提升,制度标准上不断完善,为深化管理打下坚实基础。用科学的方法评估标准与落地执行间的差距,一切围绕“把项目做好”为目的,不断暴露问题,解决问题,优化问题,通过考核、监督最终实现标准动作精准落地,将是下半年工作主旋律。

    右滑显示更多图片

    产品管理中心作半年度工作汇报

    □ 生活服务中心作半年度工作汇报

    □ 财务资金中心作半年度工作汇报

    3、梯队建设 赋能提升

    加速彬华后备人才培养与梯队建设步伐,为公司经营战略目标的实现提供有力人才支撑。所有能力、工作都是从1开始,打造学习型组织第一步,培养自我主动学习习惯,公司着力为员工提供良好的学习、成长空间;关注核心关键人才,通过盘点梳理、科学测评、专业诊断与规划,制定人才可持续化发展计划,积淀企业人才厚度;专项提升,知识源于工作,用于工作,将成功项目经验、经典案例汇编成册,使成功可复制化,将每一次学习落到实处。

    右滑显示更多 □ 杨柳春风项目作半年度工作汇报

           □ 桃李春风项目作半年度工作汇报

                □ 春风海岸项目作半年度工作汇报

    □ 北戴河项目作半年度工作汇报

    □ 江西桃花源项目作半年度工作汇报

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    对标优秀 破壁交圈


    1、经验分享 知识沉淀

    “他山之石,可以攻玉!

    秉持公司以会代训一贯原则,工作汇报结束后,分别由杨柳春风项目总经理助理徐明、春风海岸工程经理陶建军及一线生活服务优秀代表分享经验感悟。通过对自我的剖析,工作方式与习惯的解读,结合真实案例毫无保留的贡献宝贵经验,现场学员受益匪浅。

    经验感悟分享现场

    2、标杆项目 参观学习

    7月25日上午9时,在公司副董事长兼总经理郭晓明、副总经理金鹏带领下,全体与会人员参观彬华济南标杆项目—杨柳春风、桃李春风。对杨柳春风美学生活馆、精装样板房、桃李春风精装样板房进行重点学习。公司副董事长兼总经理郭晓明首先对项目工程、品质及生活服务做了高度肯定,同时充分站在客户角度考量,提出多个宝贵意见,希望项目更加注重细节,细节决定品质,美好生活服务体系来源于每个细节的深度落地。现场充分交流、高效沟通,将知识快速转化为行动指南。

    桃李春风项目参观学习  公司副董事长兼总经理郭晓明指导工作

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    砥砺奋进 笃行致远

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    蓝城彬华董事长吴永华总结发言蓝城彬华副董事长兼总经理郭晓明总结发言

    会议最后,由公司董事长吴永华、副董事长兼总经理郭晓明做总结发言,两位领导提出以下几点要求与期许:

    来源:蓝城彬华

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