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  • 蓝城彬华2019年半年度经营工作会议圆满结束
  • 更新日期:2019/8/4 9:40:38    浏览次数:1718

  • 2019年7月24日-25日,蓝城彬华2019年半年度经营工作会议在济南绿地美利亚酒店顺利召开,山东省浙江商会副会长、蓝城彬华董事长吴永华,蓝城彬华副董事长兼总经理郭晓明及公司领导、各职能中心负责人、各项目经营班子及骨干员工共计56人现场参会。


    会议现场        

    本次会议以“同道共识 笃行致远”为主题,围绕“总结、展望、感悟、分享”这条主线,分为职能中心工作汇报、项目工作汇报、优秀代表经验分享与标杆项目参观学习四项议程。蓝城彬华2014年成立至今,落地多个项目,在编员工两百余人,平台快速发展,投资拓展工作稳步推进。根据公司发展需要,公司领导也对下半年的工作提出了更高的要求与期望。


    城彬华副总经理金鹏主持会议

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    着眼当下 谋划未来

    1、建章立制 夯实基础

    随着公司规模与管理半径的扩大,为能更好支撑业务快速发展,保障项目稳健成长,在基础工作持续扎实推进前提下,搭建后台标准化机制刻不容缓。上半年,在公司平台五大中心牵头下,各项目积极配合,建章立制工作有条不紊逐步推进,夯实基础管理体系初见成效,下半年道阻且长,任重道远。


    投资拓展中心作半年度工作汇报


    本体运营中心作半年度工作汇报

    2、深化管理 精准落地

    2019年是转型的一年,是充满机遇的一年,根据集团与公司领导要求,管理全面升级。宋卫平董事长说过:“产品即人品!”19年彬华在管理力量上逐步提升,制度标准上不断完善,为深化管理打下坚实基础。用科学的方法评估标准与落地执行间的差距,一切围绕“把项目做好”为目的,不断暴露问题,解决问题,优化问题,通过考核、监督最终实现标准动作精准落地,将是下半年工作主旋律。


    3、梯队建设 赋能提升

    加速彬华后备人才培养与梯队建设步伐,为公司经营战略目标的实现提供有力人才支撑。所有能力、工作都是从1开始,打造学习型组织第一步,培养自我主动学习习惯,公司着力为员工提供良好的学习、成长空间;关注核心关键人才,通过盘点梳理、科学测评、专业诊断与规划,制定人才可持续化发展计划,积淀企业人才厚度;专项提升,知识源于工作,用于工作,将成功项目经验、经典案例汇编成册,使成功可复制化,将每一次学习落到实处。

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    对标优秀 破壁交圈


    1、经验分享 知识沉淀

    “他山之石,可以攻玉!

    秉持公司以会代训一贯原则,工作汇报结束后,分别由杨柳春风项目总经理助理徐明、春风海岸工程经理陶建军及一线生活服务优秀代表分享经验感悟。通过对自我的剖析,工作方式与习惯的解读,结合真实案例毫无保留的贡献宝贵经验,现场学员受益匪浅。

    2、标杆项目 参观学习

    7月25日上午9时,在公司副董事长兼总经理郭晓明、副总经理金鹏带领下,全体与会人员参观彬华济南标杆项目—杨柳春风、桃李春风。对杨柳春风美学生活馆、精装样板房、桃李春风精装样板房进行重点学习。公司副董事长兼总经理郭晓明首先对项目工程、品质及生活服务做了高度肯定,同时充分站在客户角度考量,提出多个宝贵意见,希望项目更加注重细节,细节决定品质,美好生活服务体系来源于每个细节的深度落地。现场充分交流、高效沟通,将知识快速转化为行动指南。

    桃李春风项目参观学习  公司副董事长兼总经理郭晓明指导工作

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    砥砺奋进 笃行致远

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    蓝城彬华董事长吴永华总结发言


    蓝城彬华副董事长兼总经理郭晓明总结发言

    会议最后,由公司董事长吴永华、副董事长兼总经理郭晓明做总结发言,两位领导提出以下几点要求与期许:


    来源:蓝城彬华

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