8月1日，澳林控股集团战略愿景展望会在河间澳林召开，会议由山东省浙江商会副会长、澳林控股集团董事长林祈倡主持主讲，河间澳林全体员工参加，澳林控股集团分公司代表参加。

会上，林祈倡从团队文化建设出发，重点讲解了集团公司的战略发展愿景。

他说，我们的企业愿景是：为社会创造价值。为了实现我们这个共同的目标和理念，就需要有健康、健全的团队文化做支撑。那么，如何建设企业文化、团队文化，我们应该向毛主席学习。我们能有今天幸福和平、认识统一、安稳的生活离不开毛主席，为什么这么说，毛主席为什么能成功？1927年之前，军队靠雇佣关系征兵，当兵就是为了挣钱，但是三湾改编之后，保证了党对军队的绝对领导，遂建设成为一支无产阶级新型人民军队。毛主席逐步确立了军队的宗旨：“全心全意为人民服务”和军队的行为准则，即“三大纪律，八项注意”，这是团队成功的根本，它规定了什么事不能干，使团队没有负能量，让一般人感到自己高尚了，有意义了，有价值了，内心强大了，受到老百姓尊重了，从为蒋介石打仗，到为钱打仗，到为自己翻身打仗，再到为崇高使命打仗，一切简单、直白、富有成效。因此，为社会创造价值就是澳林控股的使命。

再讲到企业核心价值观“诚实、用心、关爱、利他、讲规则”，其中诚实、利他是最为关心的两个词。

诚实就是真诚，诚信，务实，实在。像那些汇报工作报喜不报忧，同事相处搞小动作，搞权谋，这些都是不实在的表现。诚实最根本的是要求大家做一个实实在在的人，把更多的精力和时间投入到工作中。

利他就是利己。作为企业，发现市场的一个需求点，做到别人无法替代的时候，企业的发展就不是问题了。针对终端零售商，林祈倡归纳了五点顾客需求：1、商品款式、外观要好；2、产品性价比要高；3、购物要便利；4、购物体验要好；5、退换货要方便；当不能完成这全部五项的时候，哪怕完成其中的两三项也是可以的，因此，利他就是利益于顾客，顾客就会利益于企业，这与“舍得”具有异曲同工之妙。作为职员，比如文员，每天打打字，到点上下班，一般人都能做得来，因此，工资低不是因为能力差，而是因为这个岗位太容易被替代。还有会计、工程师、销售、招商、物业等等职位，只要你的水平一般，随时都有可能被替代。只要你的价值仅仅停留在谁都可以替代这个水平上，就不要抱怨自己的工资低。因此，大家应该了解一下“专业主义”，清楚你的服务对象是谁，再分析一下服务对象想要什么，朝着这个方向，提高自己的水平、价值，努力工作，做到别人无法替代的时候，工资和个人发展就不是问题了。所以，利他不仅企业受用，个人也非常受用。

另外，林祈倡也提到了要加大监督的力量。因为在他的管理理念里，充分授权是必须的，是团队力量强大的基础，但是为了避免一些歪门邪道的事情，避免一些人在利益面前丧失了原则，迷失了方向，就要做到严格监督，任何人都不可以触碰“廉洁”这道高压线。

最后，就集团发展方向进行了讲解。一个发展方向是实体百货零售业，以乐陵澳林购物中心为例，发展得就非常好，只要我们有清晰的战略方向，充分认识到零售业的现状，它的许多优势是电商所不能匹敌的，就像在交通并不太拥挤的县城，电商的便利并不明显，大多数时侯逛街也是休闲的一种方式。我们这样的终端零售店还会以连锁模式扩张，就以每家营业额3个亿为目标，增加到50家，就是150个亿，那么100家呢？另一个发展方向还是以房地产为主，以适应“农民进城”为需求，向"新城镇综合运营商"和“城市会客厅”发展。

参加此次战略愿景展望会的所有员工，都在会后进行了深度的消化和吸收，对澳林未来的发展有了明确具体的认识，也对员工自己的职业生涯有了更好的规划，大家纷纷表示，愿意与澳林共同成长，贡献自己的力量，跟随企业长久发展下去，相信澳林的明天更美好。