7月29日下午，会长单位现代联合集团2017年半年度工作会议在现代国际大厦8楼召开。围绕现代九草、下渚湖、淮安食品城、现代万贸城、现代商贸物流（浙江食品市场）等几个集团重点项目，相关负责人进行了专题汇报。现代联合集团党委书记徐一宁就明年集团30周年庆工作进行相关部署。山东省浙江商会会长、现代联合集团董事长章鹏飞对集团下半年的重点项目和重点工作作了布置，并就集团30周年庆活动进行动员。

重点项目，重点突破

“发展新模式，实现新跨越”是现代联合集团当前阶段发展主题。明年，必须实现阶段性发展目标，也即必须在重点项目上取得突破，打开集团产业发展新的格局，从而破解制约集团发展的难题。

综合分析集团产业发展的现状、发展机遇、及各个项目的发展态势，应把浙江食品市场发展商业新模式、食品市场万贸城打造新的业态、现代九草产业取得重点渠道和区域市场销售突破、淮安现代食品城建设食品博览会主场馆、德清下渚湖旅游及养生地产项目的建设作为重点，明确目标，用一年半时间，一以贯之、重点破解、充分保障，争取在明年底取得突破性进展，获得阶段性成果。

明年将会有诸多利好消息，如淮安项目、万贸城、下渚湖等，集团之前的布局明年都将会逐步有成果展现，这更需要在战术上务实，抓住重点项目突破，带动全局发展，大家同心协力、再造辉煌。

突破瓶颈，务实创新

从集团战略上，要作一些调整和收缩，以便集中财力、物力和人力保障重点项目的推动。

要破解制约重点项目突破的瓶颈，组织专项小组进行攻关，逐个梳理各项目遇到的主要困难，提出解决方案。

突破要有创新的思路和举措，像万贸城那样，努力探索新的业态、新的运营思路，形成新的商业模式。

突破还要重视可行性，从实际出发，加强项目论证，不提不切实际的目标，重视投入产业，防范风险。

团队再造，刻不容缓

当前的重点是围绕重点项目的突破，加强团队建设。要下决心，研究改进集团用人机制，秉承疑人不用、用人不疑的原则，选好项目老总，并以项目老总为核心，授权组建团队。实施项目老总负责制，制定有利于项目团队开展工作特殊权责工作流程。

各项目老总要学会抓管理、带团队，充分信任现有队伍，集团从战略规划、团队建设、财务方面实行管控，对基层工作要多鼓励、多肯定、多关心、多支持。

切实解决效率问题，重新梳理、建立高效的工作流程和责权利制度，提高自我发展、自我运营的能力。

整合资源，重树地位

现代联合集团是我国最早的民营企业之一，集团30年的发展历程是中国改革开放以来民营企业发展的一个缩影和突出代表，在商贸地产领域创造了诸多浙江第一、中国第一。同时，章鹏飞董事长作为山东省浙江商会会长，首倡浙商回归，是浙商的领军人物，在浙商中拥有相当重要的地位。集团拥有极其丰富的产业资源、政府资源等社会各界资源，要善于把这些外部资源整合成为集团发展的动力，用行动向政府及各界展示我们的实力，重新树立现代的地位。

三十周年，破茧化蝶

30周年是现代联合集团打造百年现代的一个重要节点，要以明年集团30周年庆为契机，向社会展示集团新的发展成果和企业形象，推动集团产业发展、企业文化实现新的跨越。会后，30周年庆典系列活动的筹备工作也将全面展开。

从现在起，所有现代人都要按照集团的发展战略，结合本职工作，深入思考、务实创新、同心协力、艰苦创业，为创造产业发展新业绩、塑造企业社会新形象、展示员工队伍新风采贡献力量，以助力集团在30周年之际化茧成蝶。